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战略绩效管理体系设计培训大纲 ----——中小企业战略绩效之路
1、全面深入了解战略绩效管理的内容; 2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法; 3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用。
价格:面议
讲师:汪廷云
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公文写作规范与技巧培训大纲
现代企业档案管理操作实务培训大纲
本课程旨在通过对人事档案管理新观念认知,人事档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,为企业建立规范化、科学化的人事档案管理系统,建立企业知识管理体系、高效的人力资源管理系统打造基础。
基于BSC和KPI的绩效管理体系建设课程大纲 ----——中小企业战略绩效之路
1、全面深入了解战略绩效管理的内容; 2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法; 3、掌握绩效管理体系工具BSC、KPI、PBC的设计与使用。
任职资格管理体系建设课程大纲
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究; 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。); 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用; 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法; 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
中高层管理修炼培训大纲
基于能力的薪酬激励体系优化培训大纲
了解薪酬体系的价值 了解薪酬杠杆的作用 熟悉薪酬理念 明确薪酬操作步骤 掌握薪酬操作关键环节
非上市公司股权激励课程大纲
手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案! 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源转型与HRBP
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径; 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系; 帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。
执行力修炼培训大纲
让学员掌握执行的工具和方法; 调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”; 建立员工的凝聚力与感恩企业的心态; 给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观; 为执行在企业落地提供有力的保证。
目标管理培训大纲
高效会议管理实务课程大纲
通过培训掌握高效会议的基本操作流程; 通过培训了解会议效率不高的原因及对策; 通过培训账务有效位会议做准备的要领; 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧; 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧; 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
打造流程型组织 做流程优化高手课程大纲
让学员对流程的价值有重新认识和理解,认识流程型文化对企业的价值; 教会学员流程设计技术; 教会学员如何分层分级管理企业流程,教会学员如何实现流程管理与质量ISO9000体系的融合; 教会学员流程管理的工具使用,教会学员流程评估审计和优化的技术; 向学员展示标杆企业流程管理的最佳实践; 教会学员如何以BPI项目运作方式组织企业的流程优化和重整。 在教学中还将通过测试和练习,让学员掌握建设流程型企业的重要性,认识到管理者在建立流程文化方面的责任和任务。
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